Systemische Unternehmensberatung
Sie können unsere systemische Unternehmensberatung für viele verschiedene Bereiche und in jeder Phase der Organisationsentwicklung nutzen. Insbesondere in der Gründungsphase oder bei einer grundlegenden Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit erweist sich eine umfassende Beratung als sinnvoll. Viele Unternehmer lassen sich überdies regelmäßig bei der strategischen Planung von uns unterstützen.
- Personalmanagement
- Organisation
- Arbeitsschutz
- Datenschutz
- Qualitätsmanagement
- IT- und Prozessmanagement
- Operative und strategische Führung
- Risikomanagement
Dabei setzen wir bei der Beratung auf folgende Inhalte:
- Auslagerungen/Outsourcing
- Vertriebsaufbau
- Telemarketing und Customer Care
- Umstrukturierung / Change Management
- Kostensenkung („Cost Cutting“)
- Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
- Sicherheitsberatung
- Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
- Interim Management
- Organisationsdiagnose
- Personalentwicklung und -schulung
- Personalrekrutierung und -auswahl
- Personalführung (Motivation)
- Beschaffungsoptimierung/ Einkaufsoptimierung
- Aufbau und Weiterentwicklung von Qualitäts- und Arbeitsschutzmanagement
systemen (ISO 45001, EFQM, OHSAS 18001)
Beratungsprozess
Unser Beratungsprozess ist durch wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse (IST-Aufnahme) schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung (Implementierung) sowie ein Maßnahmencontrolling – d.h. eine ständige Überprüfung der Zielerreichung.
Agile Beratungsmethoden
Agile Methoden haben in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen und werden im Rahmen unserer Unternehmensberatung zielgerichtet eingesetzt, um ihre Produktivität, Flexibilität und Innovationsfähigkeit zu steigern. Wir benutzen verschiedene agilen Methoden wzB. Scrum, Kanban und Lean und erarbeiten gemeinsam Konzepte und zeigen Ihnen dabei auf, wie alle Personen in Ihrer Organisation davon profitieren können. Wir gehen auf die Vorteile und Herausforderungen ein und entwickeln gemeinsam konkrete Methoden für den Einsatz agiler Methoden in Ihrem Unternehmen.
Der Beratungsprozess erfordert eine Mithilfe des Kunden, da Sie in der Phase der Einführung agiler Methoden in Ihrem Unternehmen mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert werden können. Dabei sind folgende Punkte zu berücksichtigen:
- Kulturelle Veränderung
- Umgang mit Unsicherheit
- Teamzusammensetzung und -dynamik
- Skalierung agiler Methoden
- Messung von Erfolg
Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert Zeit, Engagement und die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Eine gute Schulung und Unterstützung der Mitarbeiter, eine offene Kommunikation und die kontinuierliche Verbesserung der agilen Praktiken können dazu beitragen, den Erfolg der Einführung agiler Methoden in Unternehmen zu fördern.
Daher ist es wichtig, sich dieser Herausforderungen bewusst zu sein und von Anfang an geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um diesen entgegenzuwirken.
Wir beraten Sie gerne zum Thema Systemische Unternehmensberatung und unterstützen Sie bei der richtigen Auswahl der Methoden und der Bereiche.
